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精益在你我身邊

精益在你我身邊


兵器工業集團公司董事長、黨組書記尹家緒在2014年度工作會議上,全面實施全價值鏈體系化精益管理戰略作為當前及今后重點工作進行了安排部署。為貫徹這一戰略,淮海工業集團一方面在將全面理解精益管理的深刻內涵作為推進精益管理的必要前提基礎上,整理編印了《精益知識手冊》供大家學習另一方面選派相關人員到精益管理標桿單位進行實地參觀交流學習活動

通過認真學習手冊,對精益管理有了一點初淺的理論認識通過對精益的理論了解,第一感覺精益似乎并不神秘也不深奧。舉個例子來講,精益管理的基本要求就是定置管理,即使是一個喝水的杯子都要有固定的地方,大家可能會說,這還不簡單,讓放哪就放哪唄,這還不容易。確實這個行為并不難,但如果每天讓你堅持這么做,能完全自覺做到的可能十人有九人做不到。做不到的原因一是不覺得這樣做有什么重要性,二是覺得沒有技術含量,不屑于去認真做,所以精益是易于操作不易堅持的。出現這樣的問題還是因為大家對精益管理的精髓不清楚,不知道精益管理是一個由點到面的過程,一個杯子、一個零件都是通向精益管理的最基本元素,這些基本元素代表著一個公司的習慣養成,這些好的習慣讓員工內化于心、外化于行,然后就演變成了企業文化。

習近平總書記在指導蘭考縣工作時著重強調重視細節的重要性。一些大的企業,就是運用落細、落小、落實的方法手段讓員工養成一個好的習慣便是這個道理,而好的習慣就是做到精益管理的一個重要前提。一個公司要想達到精益管理的要求,堅持是必須的。美國教育家曼恩說:堅持就像是一根纜繩,我們每天給它纏上一股新索,要不了多久,它就會變得牢不可破。如果每一位員工從第一道工序到最后一道工序都能嚴格把關;如果每位員工都嚴格控制每一個時間節點;如果每位員工在工作的過程中都能合理利用資源;如果這些如果都能堅持,那么精益管理的終極目標將會自然地實現,精益管理的經營思想就可以最大的實施,員工的利益順應得到保障。

精益管理實際上就是員工好行為的一種體現,是一個企業文化的最好展示。當前,在我國經濟發展的“新常態”下,競爭己經表現為企業與企業的競爭,團隊與團隊的競爭,都不能僅憑一個人的勇敢和力量,而必須依靠整個團隊。團隊力量的形成正需要有一個合理的管理,而精益管理正是這個合理管理的優秀產物。中央組織部在關于現代企業制度意見中指出:扎實推進企業文化建設,切實增強文化自覺和文化自信,以企業文化教育對員工好行為的養成為落腳點,形成自覺自愿為企業更好工作的良好氛圍,讓好行為把員工更好地組織起來、動員起來,為企業的改革發展提供強大的精神動力。

由此可見精益生產在企業發展過程中的重要性是不容小覷的,追求精益生產也便成為了每一個企業管理的必須。


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